Aktueller Beratungsstatus
Wir arbeiten derzeit an 14 aktiven Mandaten in den Bereichen Restrukturierung, Wachstumsplanung und operative Effizienz. Drei davon befinden sich in der Abschlussphase, zwei wurden im Mai 2025 neu aufgenommen.
Ein mittelständischer Grosshändler mit 120 Mitarbeitenden stand vor sinkenden Margen und wachsenden Lagerkosten. Innerhalb von vier Monaten haben wir die Einkaufsprozesse neu strukturiert, zwei Lagerstufen eliminiert und die Lieferantenverträge nachverhandelt. Das Ergebnis: 18% niedrigere Beschaffungskosten im ersten Halbjahr.
Abgeschlossen Q1 2025Das Unternehmen hatte ein funktionierendes Produkt, aber keinen klaren Expansionsplan. Wir haben gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine Drei-Jahres-Roadmap entwickelt, die Personalplanung, Markteintrittsstrategie für Deutschland und Finanzierungsrunden abdeckt. Die Serie-A-Runde wurde sechs Wochen nach Projektabschluss erfolgreich abgeschlossen.
Laufend seit 2024Ein Portfolioverwalter mit 2'300 Einheiten verlor täglich Stunden an manuelle Datenübertragungen zwischen drei Systemen. Wir haben die Prozesslandschaft kartiert, Schnittstellen spezifiziert und die Implementierung eines zentralen Verwaltungssystems begleitet. Die Bearbeitungszeit pro Mieterwechsel sank von elf auf vier Arbeitstage.
| Beratungsfeld | Typische Fragestellung | Dauer | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Strategieentwicklung | Wie positionieren wir uns in einem schrumpfenden Markt? | 6–10 Wochen | Strategiedokument mit konkretem Massnahmenplan |
| Prozessoptimierung | Warum dauert unser Auftragsabwicklungsprozess so lange? | 4–8 Wochen | Prozesslandkarte, Engpassanalyse, Umsetzungsbegleitung |
| Organisationsentwicklung | Unsere Abteilungen arbeiten gegeneinander statt miteinander. | 8–14 Wochen | Neues Organigramm, Rollenklärung, Change-Begleitung |
| Finanz- und Kostenanalyse | Wo verlieren wir Geld, ohne es zu merken? | 3–6 Wochen | Kostenstellenanalyse, Einsparpotenziale mit Priorisierung |
| Markteintrittsstrategie | Sollen wir nach Deutschland, Österreich oder beides? | 6–12 Wochen | Marktanalyse, Wettbewerbslandkarte, Go-to-Market-Plan |
Wir beginnen jedes Mandat mit einer Woche Zuhören. Keine Präsentationen, keine Frameworks. Erst wenn wir das Geschäftsmodell, die internen Spannungen und die tatsächlichen Engpässe verstanden haben, formulieren wir eine Hypothese.
Diese Hypothese testen wir gemeinsam mit Ihrem Team. Nicht in einem Workshop-Raum, sondern dort, wo die Arbeit passiert: in der Produktion, im Vertrieb, in der Buchhaltung. Erst danach entsteht ein Plan, der auch umgesetzt werden kann.
Unsere Berater haben alle mindestens acht Jahre operative Erfahrung in Linienverantwortung. Das unterscheidet uns von Beratungen, die direkt aus dem Studium in die Beratung gewechselt sind. Wir kennen den Unterschied zwischen einer eleganten Folie und einem funktionierenden Prozess.
Durchschnittliche Mandatsdauer: 9 Wochen
Nicht jedes Unternehmen braucht externe Beratung. Und nicht jede Beratung passt zu jedem Unternehmen. Diese Fragen helfen bei der Einschätzung.
Wenn Sie genau beschreiben können, was nicht funktioniert, sind wir richtig. Wir lösen keine diffusen Unbehaglichkeiten, sondern spezifische geschäftliche Herausforderungen.
Beratung ohne Rückendeckung der Führungsebene scheitert. Wir brauchen einen klaren Auftraggeber, der Entscheidungen treffen kann und will.
Unsere Deliverables sind keine 80-seitigen Slide-Decks. Wir liefern umsetzbare Pläne, begleiten die Implementierung und messen das Ergebnis nach drei Monaten.
In dieser Grössenordnung kennen wir die typischen Wachstumsschmerzen, Governance-Lücken und operativen Engpässe am besten. Für Konzerne mit über 1'000 Mitarbeitenden empfehlen wir spezialisierte Partner.
Gespräche mit Schlüsselpersonen, Dokumentenanalyse, Prozessbeobachtung. Kein Standardfragebogen.
Wir formulieren eine klare These zu den Ursachen und diskutieren sie mit Ihrem Führungsteam. Offene Widersprüche werden benannt.
Konkrete Handlungsempfehlungen mit Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und erwarteten Wirkungen. Jede Massnahme wird auf Machbarkeit geprüft.
Wir bleiben im Haus, moderieren Veränderungsprozesse und unterstützen bei der Kommunikation an die Belegschaft.
Drei Monate nach Projektende prüfen wir gemeinsam, ob die vereinbarten Ziele erreicht wurden. Kostenfrei.
«Die Kostenanalyse hat uns Einsparpotenziale gezeigt, die wir seit Jahren übersehen hatten. Innerhalb von drei Monaten haben wir die Beratungskosten mehrfach wieder hereingeholt.»— R. Ammann, Geschäftsführer, Logistikunternehmen Winterthur
«Was mich überzeugt hat: Die Berater haben nicht nur analysiert, sondern sind geblieben, bis die Veränderungen wirklich gegriffen haben. Das kannte ich von früheren Beratungen nicht.»— K. Meier-Hofstetter, COO, Medtech-Firma Zug
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen mit einer ersten Einschätzung, ob und wie wir helfen können.
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